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----------千百年间,居所的形态更迭变幻。从洞穴,到屋舍;从府邸,到园林;从楼宇,到洋房别墅;从城市...
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2017年12月30日上午,君泰地产公司召开了2018年度工作总结谋划会议。公司经营班子全体成员及各部门负责人参加了本次会议。
会议由公司总经理黄升主持。
会议宣读了承德市君泰房地产开发有限公司《关于调整公司内部委员会及组成部门的通知》及《关于公司总部和各版块人事任免的通知》,明确了公司2018年组织架构及人员分工。
经营班子成员分别对2017年工作完成情况及2018年工作安排做了简要汇报,公司董事长及主要领导根据汇报内容进行了逐一点评。
最后,于福君董事长发表了讲话。
董事长对2017年各版块工作进行了全面总结,肯定了一年来取得的成绩,指出了工作中存在的不足。关于做好2018年工作,董事长从三个方面提出了具体要求:
一是强化三个明确。明确公司发展思路、明确公司的组织架构及工作重心、明确管理模式及其现实意义。
二是抓好运营管控。要密切配合,确保运营团队的实操性,不断提升执行力;要以周、月、季度会议的方式,确保各版块各项工作有序开展;要优化目标分解,强化目标考核;要着重锻炼队伍,培养人才。
三是2018年对商业版块设立五个目标、三项奖励、一票否决;地产版块要抓好四项重点工作;地产总部要定好战略,统一思想,统筹指挥。此外,董事长结合市场综合环境及公司发展实际,对未来公司发展进行了展望和部署。